Uten å kjenne til verken elektro- eller anleggsbransjen, tok Lisa Normann for et knapt år siden steget til å bli prosjektleder for elektro i Mesta. Etter en karriere som fengselsbetjent og avdelingsleder ville hun prøve noe nytt. Nå har hun ansvaret for at styringssystemer, sikringer, lys og ventilasjon i tunnel og langs vei fungerer som det skal.

– Når jeg først skulle gjøre noe nytt, skulle det være noe helt nytt. Jeg hadde ingen kjennskap til verken masteluker, stolpeinnsatser, kjørefeltsignaler eller armaturer, for å ikke snakke om alle typene av ulike kabler som er i bruk. Det har vært mye å sette seg inn i, forteller Normann.

 Det elektriske må fungere

Nå som vintermørket setter inn, er det hennes team som sørger for lys i tunneler og langs hovedveier i og rundt hovedstaden. En stengt tunnel betyr kø og trafikkork. Feil på lyssignal kan skape farlige situasjoner. Veier og tunneler er fulle av elektronikk som de fleste passerer uten å ofre det en tanke, før den dagen det plutselig ikke fungerer.

– Det er vårt ansvar at alt fungerer til enhver tid. Brått kan en lysmast med elektronikk bli påkjørt og skape utfordringer for det elektriske anlegget. Da kan alt stoppe opp. I tillegg til å kontinuerlig følge opp vedlikehold og drift langs veiene, har vi alltid to på vakt som er klare dersom noe skulle skje.

Mesta er Norges ledende entreprenørkonsern innen drift og vedlikehold av vei, og utfører anleggs- og vedlikeholdsoppdrag for statlige, kommunale og private kunder over hele landet. Prosjektledere i Mesta har ansvaret for økonomi, fremdrift og personell, og alle i oppdraget trekker i samme retning.

Jobber med mennesker

Å arbeide tretten år i et høysikkerhetsfengsel er noe en blir preget av, men Lisa er overbevist om at erfaringene herfra kommer godt med i enhver lederrolle.

– Å få ulike personer til å fungere sammen, er viktig enten det er ansatte i et selskap eller innsatte i et fengsel. Men sammenlignet med motivasjonsarbeid bak murene, er det en lettere oppgave å jobbe med ivrige medarbeidere.

Hun merker at det å hjelpe hverandre og ha respekt for hverandres kunnskap, er en viktig del av kulturen i Mesta. Hun tror nøkkelen til å lykkes er å være åpen om det man ikke kan. Montørene skal kunne det tekniske, mens prosjektlederne skal sørge for at de har det som trengs for å lykkes, uten at det går utover budsjettene.

– I Mesta gir vi hverandre tillit til at vi får lov til å spille på hverandres styrker. Mange steder jobber man med kultur først når noe er blitt et problem, men jeg opplever at vi her gjør dette hele tiden. Det gjør det lettere å komme inn i oppgavene.